9月13日下午，集團董事長、總經(jīng)理于光富到經(jīng)緯鋼簾線廠召開專題工作會議。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)緯鋼簾線廠長武飛、總工程師王永生、銷售部部長湯中尉、各銷售組長、車間主任等參加此次會議。

于總在講話中指出，深加工分廠管理機制的轉(zhuǎn)變、責(zé)任的壓實，取得了階段性的成果，對大家的努力提出表揚。但成果是階段性的，成功仍需繼續(xù)努力不松懈。目前市場形勢仍不樂觀，需要我們盡快做出調(diào)整、提升和改變。一是在現(xiàn)有市場狀況下，突破提升，提高產(chǎn)能利用率，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。要以產(chǎn)品利潤點為導(dǎo)向，對于不盈利或虧損狀態(tài)的產(chǎn)品訂單要少接甚至不接；要有統(tǒng)籌銷售的思路，在把控銷售利潤點的同時，對于小訂單要有整合研判機制；要提升銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對銷售人員的培訓(xùn)、考試、對標(biāo)；要做到 “同行業(yè)成本價格清”和“市場狀況清”，有利于我們的成本控制和市場定價。二是進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率。三是根據(jù)市場變化和客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。開發(fā)高端高效益產(chǎn)品，以普通產(chǎn)品為積淀，向高端產(chǎn)品要效益。持續(xù)加大技術(shù)改造力度，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)技術(shù)迎新改造，細(xì)扣每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提質(zhì)增效。

下一步，我們的工作重點是降低生產(chǎn)成本，提高效益，在目前低迷的市場環(huán)境下，逆勢而上。希望到今年年底，在大家的共同努力下，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，確保盈利，順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)！